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山东国投整合成立国控资本、国控资产两家平台公司

按照山东省国资委新出台的《进一步加强省属企业投资监督管理的意见》，当前，山东省属企业正加速专业化和产业化整合，尤其是围绕主责主业做强支柱性板块业务。6月2日，山东省国有资产投资控股有限公司（下称“山东国投”）率先给出大动作：以全资子公司泰富资产本部为主体改建的山东省国控资产运营有限公司以及由4户投资金融板块权属企业整合而成的山东省国控资本投资有限公司揭牌成立，将分别作为山东国投资产运营和投资金融板块重要平台行使相关职能。

山东国投是山东在深化国企改革、推进国有资本经营管理从“管资产”向“管资本”转变过程中最早成立的省级国有资本运营公司。成立至今，山东国投通过大量资产重整业务有效帮助一批实体企业实现“浴火重生”，并聚焦“十强产业”引进了一批战略业务资源。“整合成立两家新的平台公司，在于围绕国资运营功能，解决内部资源分散和协同性弱的问题，以集中化、专业化、市场化为导向全力打造投资金融业务和资产运营业务的升级版，更好发挥国有资本对产业发展的撬动作用。”山东国投董事长栾健表示。

其中，山东省国控资产运营有限公司由山东国投旗下资产运营公司及所属13户企业、泰富资产公司及所属29户企业，丝绸集团及11户企业整合而成。据介绍，相关板块二级企业多为山东国投公司在承担省属困难企业、统一监管企业等改革过程中整合或设立的资产管理平台，经多年改革重组，处僵治困等工作已取得阶段性成果，多数企业扭亏为盈，保留或发展了一定优质资产、存量业务。整合后，资产运营平台将用一到两年时间完成内部资源整合，统一管理运营存量资产，并立足现有资源拓展新业态新模式。

山东省国控资本投资有限公司，则由将山东国投所持有的3户投资金融板块权属企业融越集团、巨能资本及鲁资创投股权无偿划至剥离了丝绸集团后的公司全资子公司东银投资整合而成。4户整合主体企业均为以投资、金融服务为主业；治理结构清晰，基本无历史遗留问题。整合完成后，企业产权级次控制在四级以内，将重点围绕新能源、高新技术培育孵化新产业新业态，并通过基金、直投与金融服务相结合的方式，开展相关业务，支持实体经济发展；利用资产优势，放大融资功能，通过多元化融资手段赋能实体经济。

数据显示，近三年，山东国有资本主业投资占比均超98%，在装备制造、煤炭、交通设施、健康、文旅、环保等领域实施的战略性重组、专业化整合成就了一批优势企业，国资布局明显优化。但同时，投资领域和产业布局宽、散、涉及行业大类普遍较多的问题有待进一步扭转。今年起，省属企业将进一步围绕全省经济发展重点整合资源，加快向产业链、价值链高端布局，有序退出非主业非核心资产和低效无效资产，持续提升国有资本流动性。

（大众日报客户端记者 付玉婷 报道）