封面新闻记者 孟梅

在商学院的教程中，我们不止一次的听到——成功的管理者既要正确的做事，更要做正确的事。

(资料图片)

做正确的事，就是做“要事”。

正确地做事，就是把“要事”放到“第一”的位置。

要事第一，这可以说事最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己，最重要的法则都是这个。

《要事第一》这本书由领导力专家和学习力专家刘澜原创开发，将图书、练习、笔记三种学习工具合为一体，是“知行合一”的新一代知识产品，旨在提升职场人士管理自我与他人的关键能力。

整本书分为“工具篇”和“行动篇”。

“工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了15个“大工具”，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。

“行动篇”则以周为单位，提供了对管理者共性要事进行结构化管理的表格，通过表格具体管理每周的要事。

应该说，“工具篇”是知，“行动篇”是行。

整本书不仅适用于各个层级的管理者用于自我管理，同时也非常适合作为团队反思（复盘）的工具。

享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者，领导力大师沃伦·本尼斯称赞“刘澜为领导力做出了独特的贡献”。

曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。原创的领导力课程深受好评，为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务。